Professionnelle du merchandising et du développement produit dans l’univers du luxe, avec plus de 10 ans d’expérience au sein de maisons iconiques telles que Christian Dior, Balenciaga et Zadig&Voltaire. Spécialisée en souliers et accessoires (H/F/Enfant), j’interviens sur l’ensemble du cycle de vie produit : stratégie de marque, gestion des assortiments, construction de collection, suivi de production, marketing de l’offre, pricing, gestion des achats et approvisionnements, pilotage des performances commerciales.
J’ai évolué dans des environnements exigeants à l’international, en lien étroit avec les marchés, le studio, la production, le marketing et les équipes commerciales. Dotée d’un fort sens produit, analytique et business, je manage des équipes avec engagement et agilité, en combinant vision stratégique et exécution terrain.
Ajoutez votre expérience professionnelle. (optionnel)
· Marketing: analyse de tendances et de concurrence, établissement de l’Offre, briefing de collection au studio, définition des prix de vente, analyse de performances (Sell Out, Sell Through), dépôt des modèles et suivi juridique
· Développement Produit: suivi de développement produit (voyages réguliers en Italie), sourcing et développement matières et composants, gestion de la relation fournisseurs, négociation des prix d’achat et contrôle des marges, gestion des pré-achats, normalisation de collection, en charge des projets spéciaux (Nike, Stussy, Kith)
· Showroom: présentation de collection, gestion de l’offre Wholesale, gestion des shootings de collection, revue et harmonisation des achats avec les marchés (retail et etail), bilan de fin de showroom, gestion des commandes Défilé et VIP
· Gestion des plannings et budgets de collection (4 collections par an, 2 projets capsule, 1 projet MTO « Villa Dior »)
· Management d’une CDP Junior et d’un/e stagiare, ainsi que d’intérimaires en période de showroom et défilés
· Collection Merchandising: analyse de performances (Weekly, Sell Out, Sell Through), analyse de marché et concurrence, mise en place du plan d’action commercial, gestion des pré-achats, gestion des repricings annuels
· Marketing/Développement Produit: analyse de tendances, briefing de collection au studio, suivi de développement produit (voyages réguliers en Italie), définition des prix de vente et contrôle des marges, gestion des projets spéciaux (VIP, Mariées, Haute Couture et Villa Dior), dépôt des modèles et suivi juridique, gestion des commandes de défilé et VIP
· Showroom: présentation de collection, gestion des shootings produit, revue et harmonisation des achats par zone, bilan fin de showroom
· Gestion des plannings et budgets de collection (4 collections, 2 projets capsule, Haute Couture, Projet intemporel MTO « Villa Dior »)
· Management d’un Chef de Produit Junior et d’une stagiaire
· Collection Merchandising: analyse de performances (Sell In/Sell Out, Sell Through), analyse de marché et de concurrence, définition de la stratégie produit (4 collections par an) et plan de croissance à 5 ans, établissement du plan de collection
· Marketing/développement Produit: briefing de collection au studio, définition du parc fournisseur (Italie, Portugal, Espagne), suivi du développement produit, sourcing/achat matières et composants, définition des prix de vente, contrôle des marges, dépôt des modèles et
suivi juridique, définition du plan de communication (push marketing et lancement 360°), gestion des commandes défilés et VIP
· Showroom: définition de la Core Offer, présentation de collection aux marchés, définition des vagues de lancement produit et stratégie VM par
cluster, revue et harmonisation des achats, bilan de fin de showroom
· Gestion des calendriers et budgets de collection (4 collections par an, 2 défilés)
· Management d’une équipe composée de Chefs de produit maroquinerie et souliers (5 personnes)
· Merchandising: analyse de performances (weekly report, product launch, couverture de stock), sales monitoring par régions (retail et e-retail) et plan d’action en vue de l’optimisation des ST (stock push, rebalancing, transfert, actions VM/e-VM, marketing/communication)
· Buying (6 par an): définition de l’OTB et ventilation par région, établissement des prévisions de vente et pré-achats, définition de la master order, buying strategy et core offer, revue des commandes et assortiments par région et cluster, final review et debriefing global
· Marketing: analyse de marché et tendances, revue de pricing, marges et spread par région, définition du planning de lancement produit, analyses et suivi CRM, VM/e-VM définition par collection, définition de l’offre markdown (2 fois par an), dépôt juridique des modèles
· Demand Planning/Supply Chain: analyse des stocks et besoins en réassorts, définition et ajustement des forecast mensuels et saisonniers, établissement de l’offre PER/CO (2 fois par an), ajustement du clustering par boutique
· Gestion du planning global (6 showrooms par an), store/market visit (2 fois par an)
· Management d’équipe (2 personnes)
Ajoutez votre cursus scolaire. (optionnel)
Nous passerons en revue les rapports du Freelance et du client afin de rendre la meilleure décision. Il faudra 3-5 jours ouvrables pour l’examen après avoir reçu les deux rapports.